以人才戰(zhàn)略確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
長(zhǎng)河電子有限公司在人才戰(zhàn)略的實(shí)施上，突破常規(guī)，自覺地按照市場(chǎng)規(guī)律，認(rèn)識(shí)人才、開發(fā)人才、選拔人才、使用人才、培養(yǎng)人才。這一點(diǎn)，對(duì)于長(zhǎng)河公司的的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
一、樹立新的人才觀，確立公司人才戰(zhàn)略
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得市場(chǎng)”，企業(yè)只有擁有了人才，并使其發(fā)揮效益，才能占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。長(zhǎng)河公司的人才戰(zhàn)略，突破了單純的企業(yè)人才資源管理方式，樹立了同企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想相一致的新的人才觀。
第一，人力資源是企業(yè)發(fā)展中更重要、更不可缺少的要素。人力資源和自然資源構(gòu)成了企業(yè)財(cái)富的總和。而人力資源具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因此人力資源在企業(yè)發(fā)展中占有特殊地位。
第二，人才是企業(yè)發(fā)展中更為關(guān)鍵的因素，只要嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)律辦事，充分發(fā)揮公司各類人員的積極性和創(chuàng)造性，什么奇跡都可以發(fā)生，因此要辦好企業(yè)須尊重人才，看重人才。
第三，勞動(dòng)力是一種有思維、有感情的特殊資源，因此具有不同于一般商品的價(jià)值、價(jià)格，在使用過程中，企業(yè)須滿足勞動(dòng)力生理、安全、社交、尊重以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面的要求，唯其如此，才能煥發(fā)出各個(gè)層次人才的積極性。
第四，人才是勞動(dòng)力中的特殊群體，是勞動(dòng)力中的精華，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的開始資源，也是一種少的資源。
第五，企業(yè)發(fā)展一切資源均來自市場(chǎng)，因此須面向市場(chǎng)開發(fā)利用人力資源，并使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增效，須加大人力資源的投資，以換取“回報(bào)”。
正是有了這樣的認(rèn)識(shí)，從而使我們視人才為寶，在長(zhǎng)河公司“尊重知識(shí)、尊重人才”已不再是口號(hào)，而是與企業(yè)生存發(fā)展緊密相聯(lián)的實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)；正是有這樣的認(rèn)識(shí)，使長(zhǎng)河公司確立了全新的人才理念，即：人才戰(zhàn)略是同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的，須要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)期需要和不同發(fā)展時(shí)期的階段性需要，按照符合市場(chǎng)規(guī)律的運(yùn)作方式，采取多種方式開發(fā)、引進(jìn)、使用和培養(yǎng)。并根據(jù)人才的實(shí)際才能和素質(zhì)，通過市場(chǎng)的方式把人才安置到能發(fā)揮才智的崗位，使其發(fā)揮作用，并對(duì)其勞動(dòng)給予合理的回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理使用。人才戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的一致性，使長(zhǎng)河公司自然資源和人力資源的開發(fā)得到了有機(jī)的統(tǒng)一，兩者結(jié)合起來發(fā)揮出更大限度的效益，促進(jìn)了企業(yè)不斷贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
二、開發(fā)人力資源，實(shí)施人才戰(zhàn)略
近幾年來，我們立足于企業(yè)發(fā)展，以改革的精神，瞄準(zhǔn)社會(huì)和企業(yè)兩個(gè)人才資源市場(chǎng)，不斷挖掘人才，不斷拓寬人才開發(fā)渠道，更大限度地開發(fā)、積蓄人才，實(shí)現(xiàn)以人才推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展吸納更多人才的良性循環(huán)。
第一， 把人力資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓，把人力資源開發(fā)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。
第二，瞄準(zhǔn)社會(huì)和企業(yè)兩個(gè)人力資源市場(chǎng)，形成適應(yīng)市場(chǎng)的開發(fā)模式。隨著改革開放的深入，特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，很多人才對(duì)自身的價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)形式在觀念上發(fā)生了巨大的變化，為在更大范圍內(nèi)選拔優(yōu)良人才提供了條件。因此，我們提出在人力資源開發(fā)中，須瞄準(zhǔn)社會(huì)，招收大中專畢業(yè)生，進(jìn)行儲(chǔ)備式開發(fā)。此外，挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源是實(shí)施人才戰(zhàn)略的另一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。我們對(duì)內(nèi)采取公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，突破常規(guī)，不拘一格選用人才。
第三，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作好人才開發(fā)戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)，做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施和人才開發(fā)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。長(zhǎng)河公司各事業(yè)部每年底根據(jù)需要提交招聘計(jì)劃，人力資源部將計(jì)劃匯總后提交公司人才戰(zhàn)略委員會(huì)討論，人才戰(zhàn)略委員會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度任務(wù)，確定人才招聘的種類、數(shù)量，使招聘工作既做到有的放矢，又具有前瞻性，杜絕了人才招聘的盲目性和人才的浪費(fèi)。
第四，采取多種方式，使人才開發(fā)更具系統(tǒng)性。長(zhǎng)河公司采取點(diǎn)面結(jié)合的方式拓廣選人渠道。每年我們都利用新聞媒體發(fā)布廣告，刊登招聘信息。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的重點(diǎn)人才進(jìn)行專門開發(fā)，先后到大專院校和科研院所招聘高層次人才；到破產(chǎn)倒閉企業(yè)發(fā)招聘廣告；發(fā)揮連動(dòng)效應(yīng)，讓已招進(jìn)的人才再推薦人才。
第五，規(guī)范程序，使人才的選拔更科學(xué)合理。長(zhǎng)河公司每年邀請(qǐng)人員參加公司召開的招聘大會(huì)，把招聘大會(huì)作為對(duì)人才進(jìn)行完整考察的過程，形成了嚴(yán)格而科學(xué)的開發(fā)程序。在招聘大會(huì)期間，公司對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行理論知識(shí)綜合筆試，考察其專業(yè)知識(shí)水平和文字表達(dá)能力，在此基礎(chǔ)上，考察應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和實(shí)際工作能力。每個(gè)應(yīng)聘人員都要經(jīng)過專業(yè)組成員、組長(zhǎng)、總經(jīng)理進(jìn)行的多輪面試，結(jié)合公司的崗位需要，對(duì)其素質(zhì)、能力、適應(yīng)性進(jìn)行完整考察，既重知識(shí)水平更重工作能力，后面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通過幾年的實(shí)踐，人才選聘程序和機(jī)制日益規(guī)范。
第六，加大資金投入，保證人才開發(fā)的順利進(jìn)行。長(zhǎng)河公司每年都要投入2-3萬元左右進(jìn)行人才招聘的廣告宣傳，此外每年應(yīng)聘人員參加招聘會(huì)的交通、食宿費(fèi)用均由公司支付。三年來，我們用于人才招聘的經(jīng)濟(jì)投入達(dá)近十萬元。
三、營(yíng)造成長(zhǎng)氛圍，發(fā)揮人才效益
我們努力營(yíng)造了人才成長(zhǎng)的良好氛圍，做到既招得進(jìn)，又留得住。幾年來，長(zhǎng)河公司通過多種方式從全國(guó)吸納了近80名各類人才，這些人才不僅在公司成就了一番事業(yè)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而且在長(zhǎng)河扎下了根。
一、靠事業(yè)的氛圍留住人才。長(zhǎng)河公司把全力提高經(jīng)濟(jì)水平，通過效益的集聚、增值，向社會(huì)提供“行”和“住”的商品，振興民族工業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。我們努力用這個(gè)事業(yè)的目標(biāo)凝聚人，幾年來這一思想已經(jīng)植根于長(zhǎng)河人的心中，成為長(zhǎng)河人共同的事業(yè)、共同的理想。此外，盡管各類人才進(jìn)入長(zhǎng)河公司的想法不盡一致，但施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)為社會(huì)做貢獻(xiàn)的人生價(jià)值目標(biāo)是一致的。因此一方面我們?yōu)樗麄兪┱共湃A提供舞臺(tái)，使他們的才華能夠得到充分發(fā)揮，另一方面幾年來長(zhǎng)河公司的高速度發(fā)展，使他們看到企業(yè)的希望，置身于這個(gè)環(huán)境使他們有成就感，從根本上說，長(zhǎng)河公司滿足了他們?nèi)松呔辰绲淖非蟆?nbsp;
二、靠用人機(jī)制留住人才。長(zhǎng)河公司的口號(hào)是“團(tuán)結(jié)就是力量，知識(shí)就是財(cái)富”。幾年來，我們對(duì)科技是開始生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)更加深刻，在行動(dòng)上更加自覺地尊重知識(shí)、尊重人才。在人才使用上，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的機(jī)制，徹底破除了論資排輩等舊觀念，拆掉思想觀念上的蕃籬。我們的用人目標(biāo)是，把每個(gè)人才都安排到更能發(fā)揮才智的崗位上，不管他有多大才能，我們都能提供空間足夠的舞臺(tái)。在長(zhǎng)河公司，真正的人才絕對(duì)不會(huì)被埋沒。
三、制定政策，使人才能夠充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。我們認(rèn)為政策是否成功，直接關(guān)系到各類人才的能力發(fā)揮，好的政策可以激發(fā)人的活力和潛能。首先在工資分配上向技術(shù)、管理人員傾斜，把按勞分配同按生產(chǎn)要素分配初步結(jié)合起來，充分體現(xiàn)人才的商品價(jià)值，充分體現(xiàn)才智也參與分配。目前，長(zhǎng)河公司中高級(jí)技術(shù)職務(wù)人員和高級(jí)技師的更高崗級(jí)工資達(dá)到了總經(jīng)理的工資水平。
幾年來，由于我們成功地實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略，以開發(fā)人力資源，發(fā)揮人才效益，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證和智力支持，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。今年，長(zhǎng)河公司準(zhǔn)備再開發(fā)引進(jìn)各類中高級(jí)人才10名，同時(shí)通過研究機(jī)構(gòu)援助方式引進(jìn)社外專家，在民營(yíng)企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略方面繼續(xù)進(jìn)行新的探索。
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